Activiteiten & Publicaties

8 maart 2018: 1e avond event 2018 bij ABN AMRO: The Future of ORM

25 februari 2018

Donderdag 8 maart a.s. is ons 1e avond event in 2018 bij ABN AMRO, Gustav Mahlerlaan 10 in Amsterdam getiteld 'The Future of ORM".
Het programma ziet er als volgt uit:

17:00 – 17:30 Guest arrival and coffee reception
17:30 – 17:45 Openingswoord ABN AMRO
17:45 – 18:00 Introduction and update developments DABOR
(Alex Dowdalls, chairman DABOR)
18:00 – 18:45 The future of Operational Risk Management: Process mining?
(ABN AMRO)
18:45 – 19:30 Risk management in an agile environment (New10)
19:30 – 19:35 Wrap-up and conclusions (Alex Dowdalls, chairman DABOR)
19:35 – 20:30 Networking & Drinks

Voor leden van DABOR is het event gratis. Niet leden betalen € 50.
Je kan je aanmelden tot 5 maart via events@dabor.org

COSO ERM sessie bij PWC op 8 februari

25 februari 2018

De COSO Kubus; welke risk professional is er niet groot mee geworden?

Niet verrassend natuurlijk……. de introductie werd al in 1992 gedaan door de Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. De COSO kubus is sindsdien een van de meest gebruikte internationale standaarden voor risicomanagement.

Maar de oude vertrouwde kubus is niet meer.

Wat vinden we ervan? Gaan we onze jeugdherinnering missen?

Op 8 februari j.l. legde de lead author van de nieuwe COSO ERM framework en partner van PWC, Dennis Chesley, in een afgeladen zaal in het Amsterdamse kantoor van PWC, uit wat de overwegingen waren voor deze radicale wijziging; de snel veranderende steeds complexer worden omgeving waarin organisaties moeten opereren, de digitalisering, datadriven business modellen, etc. In het verlengde hiervan was er behoefte aan een ERM framework dat innovatie bevordert in plaats van alleen het vermijden van risico's. Ook in de ontwikkeling van strategie was er behoefte aan een volledig beeld van de potentiële risico's en inzicht in de capabilities die nodig zijn om een concurrentie voordeel te creëren.

Als je deze overwegingen overdenkt, dan is het alleszins logisch dat de kubus wordt vervangen door een dynamischer beeld waarbij alles met alles verbonden is. Een kubus die een beeld oproept van star, statisch, niet agile kan niet meer symbool staan voor een framework in een tijd dat organisaties snel moeten reageren op veranderende omstandigheden.

Het einde van een tijdperk en het begin van een nieuwe! Wat betekent dit nieuwe tijdperk en deze nieuwe ERM framework voor jou als risk professional? In onze events komen deze actuele thema’s regelmatig terug. Eerstvolgende event staat gepland voor 8 maart. Wil je meepraten over deze actuele thema’s, meld je dan aan voor het event via events@dabor.org.

Hier vind je van de nieuwe versie van het COSO Model

 

Events Agenda 2018

22 december 2017

Voor komend jaar staan weer verschillende events op de agenda. Noteer alvast de data in jouw agenda en hopelijk zien we je terug op één of meerder van onze events

 

11 januari – Nieuwjaarsborrel –De Blauwe Engel (17:00 - 19:00), Strawinskylaan 143, Amsterdam Zuid;

Ben je op 11 januari in de buurt van Amsterdam-Zuid en wil je het nieuwe jaar feestelijk met ons beginnen en netwerken met collega risk professionals – laat het ons weten via events@dabor.org

 

7 februari – PWC/ DABOR seminar COSO ERM, Thomas R. Malthusstraat 5 1066 JR Amsterdam (kantoor PWC).

Dennis Chesley (lead auteur) van COSO ERM 2017 is de spreker op deze middag. Wil je meer weten over dit actuele thema meld je dan . Wees er wel snel bij, want het aantal plaatsen is beperkt!

 

8 maart – 1ste middagevent (Amsterdam – ABN Amro; agenda NTB )

 

14 juni – 2de middagevent (Rotterdam – Marsh; agenda NTB)

 

10 oktober – jaarcongres (locatie en agenda NTB)

 

Zou je bepaalde thema’s op de agenda van onze events willen zien – wij horen het graag!

 

Publicatie: Op weg naar de 'digital, agile and personal' risicomanager

Door Alex Dowdalls en Arjan Udding

 

Ondanks grote investeringen in het verbeteren van risicomanagement en interne beheersing na Enron (2001) en later na de financiële crisis (2008), blijken de huidige raamwerken voor risicomanagement nog altijd kostbaar en bijzonder ineffectief in het tegenhouden van incidenten en het zorgdragen voor een integere en beheerste bedrijfsvoering. Bedrijven moeten ook tegenwoordig meer digitaal en agile werken, met complexere producten en diensten, om de concurrentie het hoofd te kunnen bieden en de winstgevendheid op peil te houden.

 

Hoe innovatie en wendbaarheid te verbeteren naast het borgen van een integer en beheerste bedrijfsvoering? Wat is de rol van de risicomanager hierin?

 

Wij denken dat een nieuwe aanpak nodig is voor risicomanagement – een waar digitaal, agile en persoonlijke verantwoordelijkheid leidend zijn. Geïnteresseerd? Lees meer in bijgevoegd artikel (